Mbiz：2024年の締めくくり、MOHAソフトウェアCEOのナムとともに
Mbizの第4話がついに登場しました！この特別なエピソードは、2024年の旅の締めくくりとして、MOHAソフトウェアを支える素晴らしい人々を紹介します。そして、このフィナーレにふさわしいのは、何といってもMOHAソフトウェアのCEO、ナムです！
ナムは、強さと優しさを兼ね備えたユニークなリーダーです。厳格で細部にこだわり、野心的であることで知られる彼は、明確なビジョンと揺るぎない決意でMOHAソフトウェアを率いています。しかし、それだけではありません。ナムのユーモアセンス、共感力、そして独創的なアイデアは、会社全体のインスピレーションとなる存在です。
起業家精神は、ナムの物語の重要な要素です。3つの成功したスタートアップを立ち上げた経験を持つ彼は、MOHAソフトウェアに貴重な知識と経験をもたらしています。彼のイノベーションへの情熱とチャンスを創り出す能力は、チーム全体を刺激し、大きな夢を持ち、大胆な一歩を踏み出すことを奨励しています。これにより、MOHAでは創造性、野心、そして強靭さの文化が築かれています。
シリーズMbizのこの最終エピソードでは、ナム本人の声を聞くことができます。彼の起業家としての経験談や、それがどのように彼のリーダーシップスタイルを形成したかについて語っていただきます。また、過去1年間のMOHAソフトウェアの成果や課題について振り返り、会社の成功を支える価値観や戦略についても詳しくお話しいただきます。
このエキサイティングなエピソードをお見逃しなく！シリーズMbiz 2024の締めくくりとして、MOHAソフトウェアの最も卓越したリーダーの一人であるナムの知恵とインスピレーションを共に祝いましょう。
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質問1: MOHAを創業する前にいくつかの起業経験がありますが、その中で最も貴重な教訓を得たものはどれですか？
起業家としての旅を始めてから、私は3つのスタートアップに挑戦しました。最初はZinbooks.comというプロジェクトで、読書好きな人々に対して、違法コピーに頼ることなく、豊富な知識を手に入れることができるライセンス付きの電子書籍を提供することを目指しました。読書愛好者として、これは若い起業家として最初に行った、違法な紙の本や電子書籍の流通に立ち向かう試みの一つでした。
最初の経験を経て、「スタートアップ」という言葉に対する私の理解が変わり始めました。私にとってスタートアップとは、単に自分自身と社会にとって持続可能でポジティブな価値を創造するプロジェクトを立ち上げることです。この視点から、私の2番目の起業はNTQでの時間でした。
現在の「子供」であるMOHAソフトウェア（私の3番目の事業）を除いて、NTQでの時間が最も影響力のあるものでした。NTQでの6年間、私はプロダクションセンターのディレクターとして、そして後にNTQ.AIのハイテクセンターのディレクターとして多くのメンターに出会い、貴重な教訓と経験を得ました。これらの学びが、2022年にMOHAソフトウェアを設立する強い動機となりました。
質問2: 年末が近づくと、若い人たちはよく「また一つのドラフト年が終わった」と言います。あなたは「ドラフト年」と感じたことがありますか？
私にとって、「ドラフト年」と感じた年はありません。私が経験したこと、達成したことはすべて貴重な成果であり、感謝すべきものです。ある年は大きな成果を収め、また別の年はそれほど実りがなかったかもしれません。しかし、成果だけでなく、毎年が貴重な教訓をもたらし、それは大切にし、振り返り、そして共有すべきものです。
MOHAを創業してからは、毎年が励みとなる成果をもたらしてきました。新しい友人やチームメートに出会い、共にさらに明るい未来に向かって努力を続けています。
質問3: MOHAのこの1年間の旅の中で、会社とチームに最も誇りを感じた瞬間は何ですか？
私の個人的な旅とMOHAとの旅を通じて、私は常に皆に誇りを持っています。現在の経済的な挑戦にもかかわらず、私たちは強く立ち向かい、前進し続けていることに誇りを持っています。また、世界中のクライアントにサービスを提供するためにチームと協力できたことにも誇りを感じています。さらに、MOHAが進化し続け、未来に向けてより高い目標を掲げていることを誇りに思っています。
質問4: 2025年以降、世界は大きな変動に直面すると予測されています。これらの変化は顧客の意思決定に影響を与え、労働力の質と量にも影響を及ぼす可能性があります。これをMOHAにとって重大な懸念事項だと考えていますか？
2025年を見据えなくても、2024年の時点で世界はすでに多くの動乱を経験しています。ロシア・ウクライナ戦争、シリアの戦争、韓国の政治危機、新しいアメリカ大統領、そして続く円安などがその例です。このような不確実性が、特にテクノロジー業界において、顧客の投資や購買決定に慎重さをもたらしているのは理解できます。
しかし、私たちがこれまでの顧客と築き上げた信頼と誠実さ、そして今後の顧客に対して品質を提供するというコミットメントこそが、私たちが外部の挑戦に立ち向かう力となっています。MOHAでは、「顧客中心主義と長期的なパートナーシップを会社成長の基盤とする」という原則を堅持しています。私たちにとって、顧客は私たちの強さの礎です。
さらに、MOHAはベトナムの企業であり、この安定した、安全で発展している母国で成長することは、私たちにとっての強みであり祝福でもあります。ベトナムは、Nvidiaのような世界的な巨人たちが拠点を構える場所となりつつあり、私たちは強力なITエンジニアリング人材を育成する上で力強く成長しています。そのため、私たちの人材の質や量については心配していません。むしろ、それを非常に誇りに思っています。
挑戦こそが私たちを強く、成熟させるものだと信じています。心配は障害ではなく、戦略的な決定をより慎重に行うための必要な要素だと考えています。
質問5: 異なる年齢層、視点、文化、個性を持つチームを管理するリーダーとして直面する課題を教えていただけますか？
私自身、個々の人にはそれぞれ独自の個性と視点があり、それを尊重し、前向きに受け入れるべきだと考えています。さまざまな人々と働いてきた経験から、組織内で異なる個性を調和させながら、その個性を保ち、さらに発展させる方法について一定の経験を積んできたと思います。
これは、ベトナムのような同じ国の仲間だけに当てはまることではありません。私たちはすぐにMOHA Japanを設立し、日本のメンバーをはじめ、さまざまな国籍のメンバーを迎えることで、会社の多文化的なアイデンティティを豊かにしていきます。
私にとって、これは大きなチャンスであると同時に、すべてのメンバーが効果的に協力できるようにするという課題も伴います。この課題を乗り越えた組織は、グローバル展開において大きな優位性を持つことになります。私たちはその挑戦を受け入れる準備ができています。
質問6: 自分のビジネスを始めることに情熱を持っている人々へのアドバイスはありますか？
中小企業は、国の経済発展の主要な原動力です。国が繁栄するためには、新しい世代のスタートアップが欠かせません。
そのため、起業家精神を持っている人には、思い切って一歩踏み出して、実現させることを勧めます。起業の道のりには必ず挑戦が待ち受けているので、それに立ち向かうための必要なツールを整えておくことも重要です。
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2024年のシリーズMbizエピソード4が終了し、今年の最終回を迎えるにあたり、ナムがMOHA ソフトウェアの革新、リーダーシップ、そしてレジリエンスの精神を体現していることが明確です。彼のシリアル起業家としての道のりと、会社内での成長を促進する姿勢は、彼のチームだけでなく、彼のストーリーを聞いた全ての人々にインスピレーションを与えています。
ナムの洞察と振り返りを通じて、成功は野心、創造性、そして挑戦を受け入れる意欲の組み合わせから生まれることを私たちに思い出させてくれます。MOHA ソフトウェアは、彼のリーダーシップに導かれながら、未来へ向かってさらに多くの境界を突破し、素晴らしい成果を達成し続けることでしょう。
今年のシリーズMbizの旅にご参加いただき、ありがとうございました。MOHA ソフトウェアを特別にする人々の物語を今後もお楽しみに。そして、来るべきエキサイティングな1年に乾杯！
